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当时这笔收购一度被视为泡沫标志，因为Instagram仅上线一年半时间，只有15个员工，甚至没有想好营收模式。
试想一下，如果塞进盲盒的是其他商品，哪怕是现在年轻人同样热爱的毛绒玩具或者口红，会造成现在这样的狂热吗？
似乎不能。
毕竟曾经风靡一时的抓娃娃机，现在都快要凉了。
潮玩是什么？其实这个词是从海外Arttoy/Designtoy翻译而来的，但由于“玩具”在汉语中通常专指给孩子玩的事物，因此潮玩这个译法造成了很多误解。
私以为，还不如翻译成“人偶”——因为它们不仅仅是玩具，也是一个个人格。
泡泡玛特之所以选择潮玩作为其贩卖商品的载体，而且还偏爱那些之前没有知名度、也没有什么故事作为支撑的IP系列，其实并非偶然。
之前大家有一个商业常识，就是要选择自带故事的IP做衍生品。因为海外有迪士尼和漫威的成功案例，都是先有故事，后有IP，再由此延伸去做玩具或者周边。于是国内企业也大多遵循这一套路，不遗余力的从动漫、电影，甚至网文、游戏等内容资源中去挖掘IP，然后再考虑用衍生品变现。
有成功的吗？有。但有像泡泡玛特这么成功的吗？好像没有。
因为泡泡玛特恰好反其道而行之。
创始人王宁曾经不止一次以“潮流玩具风靡背后的心理学”为题做过分享，他说：
新一代的IP，背后没有故事才会更成功。
这句话听起来很让人挠头，但细想之下却有几分道理，因为它抓住了新一代消费者几个最重要的心理——
没什么时间和耐心，却希望消费的有态度；既要得到即时满足，还要能做收藏和社交。
先说前者吧。
试想，如果在消费者面前放的是一个有故事背景的玩具，那是不是意味着必须得了解了这个故事，才有资格，或者说才有兴趣对它作出评价？
