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而在此前，其更是表示，“相信会有欧美供应商有能力在5G技术上与中国电信企业华为竞争”。
被一代年轻人抛弃
“潮流”这两个字眼，都代表着流动、变化，这也揭示出潮流快速迭代、很难长久的特点。
潮流易逝，其中的一个底层逻辑在于，潮流几乎与青年文化划上等号，但在不同的环境、文化背景下成长起来的不同代年轻人，有着各自不同的喜好。随着年轻人之间代际交替，被追逐的潮流也一再变化。
以手办为例，其市场规模依旧可观，但一个客观现象是，2000年后那批最狂热的日本动漫粉丝，现在已经进入了中生代，这也意味着手办的核心购买力偏向老化——WonderFestival的主办方海洋堂称，其顾客平均年龄已经达到40岁。
面对平均40岁的顾客群体，海洋堂似乎很难再将其售卖的手办称之为潮流，只能选择向年轻品牌寻求帮助。泡泡玛特创始人王宁在一次演讲上透露，海洋堂社长近两年频繁与他沟通，并邀请泡泡玛特作为第一个参展WonderFestival的外国品牌去到日本。
海洋堂社长、以及许多手办爱好者难以理解的一个问题是，Molly这一个没有内容支撑的IP，为什么能让这么多年轻人为之疯狂？
但实际上，脱离动画剧作，或许正是Molly能成功破圈的原因之一。这意味着其受众没有限制，且不需要经历较长的IP沉淀时间，大大降低了消费者的理解门槛。再深挖一层，这背后所体现出的消费者心理，与在碎片化媒体环境中成长起来的Z世代所具备特点之一——缺乏耐心——非常吻合。WonderFestival展览现场
Z世代成为了把握潮流方向的关键人群，他们在日本手办与泡泡玛特盲盒中做出了自己的偏好选择，也宣判了初代潮流帝国I.T的落伍。
I.T以及Joyce、连卡佛等买手店，靠代理国外优质品牌发家，但在当前的商业环境下，海外品牌纷纷采用直营模式加码中国市场，同时Farfetch等海淘网站逐渐流行，买手店“代购”模式的生存空间被一再挤压。
从底层逻辑上来说，I.T的失势是因为消费环境变化及新一代消费者能力的进步，让消费过程中的信息差被弥补。
此外，I.T如今在市场遇冷的另一大关键原因，是随着香港娱乐产业没落，新一代年轻人对“港风”的喜爱度大大降低，即便是邱淑贞加持，I.T所代表的港风潮流已经稍显老派。I.T并非没有意识到问题所在，从2017年开始，其先后邀请了吴亦凡、林允、孟子义、王俊凯作为集团或旗下品牌的代言人，但这依旧没有从根本上扭转I.T的颓势。
I.T在当下年轻人心中失宠的另一个原因是，是其价格定位相比于快时尚以及大多数国产潮牌更偏高。沈嘉伟曾强调称“我们的目标消费者需要的不是便宜的东西，而是不断更新的产品”，但实际上，对当下的年轻人来说，性价比也是影响消费决定的一个重要因素。
这与潮流品牌受众的下沉有着一定关系。天猫数据显示，GenZ潮流市场消费人群规模同比增速267%，消费件数同比增速441%，消费件单价同比增速-1%。三-六线城市的潮流消费增速大幅领先于一、二线都市，下沉市场的追潮潜质正在被开发。
消费件单价的下跌，以及消费人群的下沉，都一定程度上说明了现在的年轻人似乎没那么愿意为潮流花高价——举例来说，泡泡玛特59元一个盲盒的低门槛，是其能快速走红的一个先决条件。
根据华兴资本所做的一个“超5000人定向问卷”，Z世代具有的四个标签是：“懒”、外貌协会、拥抱民族品牌、追求小众。华兴认为泡泡玛特完全符合这四个特点，因此接受短期溢价以25亿美金的估值对其投资。
