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背后是阿里急于找到盛放巨头身躯的赛道。
与移动互联网同步到来的，是整个国家的消费升级浪潮。阿里显然是历史进程的收益者。从商品推荐机制到营销费用机制改革，阿里一边倒地将手伸入品牌商家的营销预算。
打着快乐旗号的大文娱，只是这只大手的一根小拇指。
从球队到新浪微博、从虾米到优酷，阿里的投资方向是，为上市收益找到更稳健的避险资产、为承接品牌商营销费用找到更多延展场景、为阿里自身找到流量源头。
从阿里发展的历史看，阿里大文娱是阿里现金流与业务竞争压力失衡的产物。在阿里上市敲定后，拼多多崛起之前，大文娱的避险资产属性都要更闪耀些。
家中有矿的阿里巴巴无所畏惧。
这一时期，阿里有底气入股微博来对抗微信，有底气盘下市场份额第一的优酷；有魄力出手拿下虾米音乐、千千静听，从逼格、用户量两个角度切入音乐市场；也能容忍高晓松将艺人利益大幅引入音乐产品，从根本上颠覆一个用户主导的音乐播放器产品。
阿里坚信的是这样一种逻辑，即娱乐场景和消费场景之间可以打通。
在阿里的蓝图中，大文娱是一个带有电商基因的产品矩阵，前期由电商利润哺育各平台在版权等领域的扩张，后期再将各平台流量作为回报反哺电商。
用户在优酷看动漫，平台就推送动漫同款周边；用户看爱情剧，平台推送女主同款服饰；用户在阿里音乐听歌，平台推送耳机等相关设备。
模式固然是可行的，问题出在阿里过于强悍的执行力上。在高晓松幻梦般的激进操作下，阿里在短时间内毁灭了一个用户数据市场第一的产品。
如果腾讯向京东、拼多多等平台收取的是导流服务费，阿里则在向优酷、高德、天天静听等平台收取流量变现的收益。因占据流量收益，所以阿里的控制欲更强，和腾讯明显呈现出直男与暖男的差异。
从阿里音乐激进的策略本身，也能看出阿里自身的焦虑所在——尽快将避险资产转化为流量源头，将增量引入“去C2C化”的阿里巴巴。
结果是不理想的，阿里音乐的激进改革违背了产品规律本身，优酷遭遇到长视频从UGC向PGC的转型期。从2016年起，阿里电商的用户数据呈现明显的增长下滑。
下滑的影响有利有弊，阿里在向字节系寻求流量时，自身也推动了电商的直播化、短视频化转型，并主导了电商直播的行业新红利。
