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来源:最新资讯 2026年01月01日 00:56 https://barbo.over-blog.com

　　桑德伯格还驳斥了Facebook不曾面临竞争的观点。

　　由于饷店平台，上游对接商家，下游对接店主的特殊模式，能改变线下零售企业在数字化转型“单兵作战”的惯性思维，杜绝广大线下零售企业在拥抱线上数字化时的“转型是找死，不转是等死”的发展困境。依托平台的渠道优势跟数字化基因，实现上下游的有效协同，最终实现转型的规模效应和产业链协同效应。

　　最后，爱库存还有助新个体经济，开辟消费和就业新空间。饷店的发展，有助于“灵活用工、共享用工”等新就业形态的发展。可向社会提供自我就业、灵活用工、“副业创新”等诸多增长点。推动自主就业、分时就业的新个体出现。实现大众创业、万众创新，广泛开辟新收入机会，激发多元创造力。

　　爱库存代表的未来，“二选一”能扼住它的“咽喉”吗？

　　实际上，强制商家二选一的背后，体现的是垄断背后的话语权，这背后是时代动能的转换，是新旧物种交替的冲突。其实也可以从历次销售渠道变革与碰撞的历史中寻找。

　　从1970年代到2006年之前，是“渠道为王”的时代，以沃尔玛为代表的打折性零售商崛起，定价权从制造商转移到渠道商手中，这也是国内国美、苏宁等家电连锁企业跑马圈地最凶猛的时代。

　　自2006年到2016年，电商进入“流量为王”时代，流量资源成为最上游的特殊资本，谁掌握流量，谁就站在了食物链的上游，赢家通吃可以超越物理边界，看不见的影响力才是最大的影响力。

　　2016年之后，国内开始热议移动互联网进入下半场，流量红利逐步开始消失。开始进入“数据为王”与“服务为王”并行的时代。数据超越粗放式的流量，成为数字化大转型中的水和空气，当每一粒沙都可以有自己的IP地址，每天奔涌的数据量会彻底改造生意与生活。

　　但基于没有感情的数据分析，聚沙成塔的店主们与费者之间建立起来的“信任”，有着更好的温度，他们有着撬动电商市场结构的巨大威力。而事实上，这种与消费者间高度互信的关系已经成为眼下电商市场的稀缺资源。

　　爱库存的百万店主正是汇聚了这么一群店主资源，知名传播学者拉扎斯菲尔德曾在自己的著作《人民的选择》中提出了“两级传播论”。他认为与其说是大众媒体影响了民众，不如说是大众媒体影响了意见领袖，再由意见领袖向更为广泛的民众施加影响，这个洞察的价值在于凸显了意见领袖们在信息传播中的关键作用。每一个小小店主们聚集在一起蕴藏着无穷的潜力。

　　当变革呼啸而来时，垄断式的二选一，亦不能抑制住作为新物种的爱库存，更阻挡住时代的发展潮流。

　　目前，中国互联网电商的发展需要的是开放创新、协作共赢的精神，需要的是公平良好的市场环境。平台企业只有共同坚持“为用户提供更多选择”、为商家提供更公平的发展理念，才是真正的长期主义。

　　马戎

　　新熵baoliaohui

　　腾讯音乐股价大奏凯歌时，一只匍匐在音乐赛道底部的虾米决定去死。

　　这一死亡早有预兆。投资网易云后，阿里其它部门也在抛弃虾米。

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