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来源:办事指南 2025年12月23日 01:40 https://devqd.wordpress.com/

　　DigiTimes的消息显示，立讯精密和歌尔声学实际上都在越南的工厂生产AirPodsMax。

　　其三是掌控供应链。因为对于平台而言，卖的量大又便宜，聚集大量的用户，对于供货商而言，未来用户习惯形成，这些平台就是他们最大的客户，掌控他们的生存命脉，平台就会在定价与付款周期上压制供货商，这些平台前期不以赚用户、消费者的钱为目的，但或会变相绑定供货商来垫钱来陪他们玩这场游戏。

　　从目前来看，相对于平台形成巨大流量入口之后的广告收入以及资本进入钱相比，巨头们当前看重的并不是社区团购在买菜上盈利，他们要的是这个行业的大流水，来推高资本市场的期待，甚至通过融资推高估值，后期如果有可能，再拆分上市。

　　把买菜的故事讲好，拉动估值，从资本市场赚钱，才是巨头们当下布局的目的。

　　某种程度上，社区团购对传统菜贩有一定的冲击，但目前来看冲击还是有限，一是社区团购商品标准化比较高，而且品类有限。也有人提到，传统菜贩可以从品类、产地等方向去打造差异化，比如销售本地菜品、增加活禽、鲜肉等。

　　巨头布局社区团购，还存在哪些隐患与难题？

　　从巨头们的战略打法来看，从兴盛优选这些老玩家到美团、拼多多和滴滴，均是搭建“中心仓——网格仓——团长”的三级仓模式。

　　从三级仓的仓配模式来看，在每个开城省市，平台方一般会搭建一个中心仓和多个共享仓。每天或每批团品截单后，中心仓会开始按用户所在区域进行整体分拣，并经货运配送到城市中的网格仓。

　　从供应商环节来看，分服务供应商与产品供应商，这其中，从传统的经销商到传统的菜贩可能都会是巨头们拉拢成为供应商的对象，在前期，通过巨额补贴与利润分配把这些菜贩与经销商纳入其中组织起来，巨头们的生意往往就会快速铺开。

　　部分供应商可以直接将商品直接送到共享仓，部分生鲜也可以共享仓直接加工，再配送至中心仓——再到小区周边的网格站，产品分发给团长，其通过送货上门或自提的方式送到用户手里。

　　这个供应链相当于通过布局一个个物流节点，形成“共享仓——中心仓——服务站/网格站——门店/自提点”的供应链，最后一层是团长。

　　目前一人兼职多家平台团长很常见，多家社区团购也都推出自己独立小程序甚至APP，即便没有团长，消费者也完全可以完成交易闭环。

　　从整个模式来看，社区团购是将线上流量入口+线下供应链结合的模式。线上的流量汇聚用户与客单量，线下是做好选品、采购、仓储物流等环节的效率，积累团长数量和资源。

　　对于社区团购而言，前期要通过铺设站点与人员支撑住单量、在时效和品控上做好基本的用户体验与服务，但后期需要通过供应链管理提升毛利、降低履约成本来决胜负的。

　　很多用户资源分散在各个团长手里，地推大军往往会基于社区内便利店、夫妻店、洗衣店、面包店等小店老板，以及社区宝妈等人群去物色团长，但是团长没有忠诚度，一个团长身兼数职是正常现象，有些是哪家佣金高是做哪家。对团长的争夺核心是围绕佣金的较量。

　　据悉行业普遍团长的在8%~10%。多多买菜、橙心优选目前的团长佣金最高能达到订单金额的15%-20%。

责任编辑：办事指南

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