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来源:刚刚更新 2025年12月27日 11:46 https://ellar.over-blog.com

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　　这两项与云相关的业务，合计贡献了甲骨文该财季82.04亿美元的营收。

　　为了完成这个艰巨的研发任务，米哈游从当时公司近1000人的团队中，投入了近一半的人数、组织了一支多达400人的庞大研发团队，投入到《原神》项目研发中，而仅仅是美术就有近150人。

　　对你没有猜错、《原神》研发并没有采取常见的美术外包模式，当业内其他游戏公司把美术制作人员当做成本、包袱的时候，米哈游将美术当做了核心竞争力，为了打造高标准的美术品质，米哈游选择自己做。

　　近400人、还是2019年的数字，这等规模的研发团队，从国内游戏业来看，除了当年腾讯重金投入的两款吃鸡游戏项目，GameLook似乎找不出另一个手游团队规模能与《原神》相比，同时这款游戏发布后手游、PC、主机、乃至云游戏同时万箭齐发的跨平台阵式，在国内游戏业也叫前无古人，上一个这么干的还是Epic的《堡垒之夜》，但Epic有自己的Unreal引擎可无穷魔改，米哈游靠的是Unity。

　　团队快速扩张、覆盖更多平台设备的背后，也带来了一定的负面影响，比如据GameLook了解，《原神》研发中最初遭遇的问题就是如何进行团队有效沟通，如何确保品质的统一和生产效率。另外，生产力工具、生产流程与制度大部分都需要基于需求重新建立，以方便后续内容的开发。这反过来意味着开发阶段扩充打磨内容时间的减少。

　　在这一点上，《原神》团队的负责人当时也向GameLook表示，相比起在技术层面上研究人物怎么攀爬，物理引擎如何使用等问题，团队的管理才是最大的问题，难度也远超想象。因此，PM经理反而成为了这个技术宅团队最为稀缺的人才资源。

　　内循环：工业化的生产路径

　　作为国内首款多端互通的开放大世界游戏，《原神》身上的独特优势仍是不少人讨论的重点。如果仅仅把《原神》视作一款手游，相对于目前固化的手游市场，《原神》在玩法、画质、交互上的表现确实更好。

　　这种独特的优势最终反馈在市场表现上，据SensorTower商店情报数据显示，自9月28日全球同步上市以来，《原神》在上线30天内总营收将达到惊人了的2.45亿美元，超过了《王者荣耀》、《PUBG》、《PokemonGo》等知名游戏，并一度拿到了中美日韩多个国家的畅销榜冠军，而在上线2个月后，这款游戏的预估累计收入更是达到3.93亿美元。

　　值得一提的是，这个预估收入仍未算上PC和主机端，且中国大陆地区的安卓渠道也未算入，因此我们大胆预测，在全渠道上，《原神》两个月的收入早已远远超过了4亿美元。

　　GameLook认为《原神》之所以脱颖而出，首先要归功于米哈游内部的创作理念。

　　2019年12月末，GameLook私下问米哈游CEO蔡浩宇，为何米哈游的下一款作品是《原神》而不是《崩坏四》时，蔡浩宇回答道：“一直以来，米哈游研发都有一个非常朴素的理念：somethingnew、somethingexciting、somethingoutofimagination。每次做核心产品，我们都会想说做什么样的游戏，才能够超出用户的预期。”

　　《原神》显然是一款超出用户预期的产品，它把更有沉浸感的、更好的游戏体验，以一个更低的门槛带给更多的用户，让用户能在手机上体验主机或PC品质的游戏。

　　这得益于团队在研发技术上的飞跃。正如前文所言，开放大世界玩法在实际开发中，会带来很多意想不到的问题，仅仅是一个程序设计的改动，就会造成整个开放世界的变动，最终会影响开发进度。

　　研发难度虽大，但米哈游却十分坚持“内部消化”的路线，除了一些计算工作要外包外，其余的所有研发工作均由内部人员完成，且实行一人一项目的绑定制。这样的做法在米哈游团队看来，是一次在研发技术上的锻炼，旨在帮助自身积累更多的技术，同时也能减少外包过程中的沟通成本，提升工作效率，从而更好达到自己对游戏品质的要求。

　　如今，这种内循环模式被米哈游称作自己的工业化生产路线。工业化的成产从最初建立时可能较为缓慢，但一旦生产线建立完毕，工作的效率就会得以呈现，这点从原神三次的内测时间间隔可以窥见。

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