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  假如在手边出现威胁时、某个神经元会被激活,那么当手移动时,该神经元负责监测的那部分空间也会随之移动。

  昨天一大早,就有朋友给陆玖财经发来炫耀,打中新股京东健康100股,股票代码6618,京东健康昨日正式登陆港交所;据港交所公告,京东健康公开发售价定为每股70.58港元,若不行使超额配股权,全球发售募集资金净额约265亿港元。

  下午收盘,京东健康大涨55.85%,每股110港元;最新市值超过3500港元。京东家族在资本的道路上,又前进了一步。

  京东早些年的架构重建,目前已经到了收获的阶段,京东健康率先上市后,未来还有很长的路要走,那么京东健康这一块业务到底能不能支撑的起3500亿港元的市值呢?有人说有泡沫,有人说泡沫会破灭,那么接下来,陆玖财经就从市场、团队、资本以及未来的潜力几个方面全方位的分析一下这个生意。

  市场:只解决痛点的逻辑

  刘强东之前在一个演讲中,说过一段非常让人难忘的话——如果那个行业很完美,京东从里不碰,如果一个行业你发现太糟糕了,这就意味着巨大的可能性,京东一定会进去,用自己的商业模式解决问题,最后就一定能获得成功。

  京东健康成功登陆港交所,第一天获取55.85%的股价增长,就恰恰说明了东哥的这个理论,解决了痛点的生意一定是好生意,互联网没有入场之前,医疗行业处处是痛点。

  看到这些痛点的不仅仅是京东,这个赛道的玩家还有很多,阿里、平安都是这个赛道里的巨无霸,大家都清晰的看到了同样的痛点。

  什么痛点?其一,医疗水平发展不均匀,优质医疗资源无法触达更多用户;其二,数据碎片化,各地医疗数据都存储在自己的一亩三分地,形成不了大数据优势;其三,就是采购不统一,跟药厂没有议价能力。

  互联网的进入,可以把更多的优质医院通过互联网接入到系统中,让大家能够享受到的优质医疗资源。最重要的是,能够形成一个联动的病理分析库,让全国的数据串联起来,形成数据分析的可能。

  京东为什么要做这个生意?因为京东在电商行业,有最完善的自建仓储和物流系统,能够最有效的把整个供应链管理起来,只要在政策允许的情况下,以上说的痛点,互联网都可以很快地解决。

  在如何做大健康行业,刘强东坚定表示,京东健康不急于盈利,要解决行业痛点,更要承担企业社会责任,创造更大价值。这也是疫情期间,京东健康第一时间为武汉援驰物资,解决数万名武汉慢病患者用药需求,解决1000多万用户在线问诊,赢得用户口碑的原因。

  团队:辛利军这支团队行不行

  京东健康是怎么诞生的?事实上是被刘强东逼出来的,在正式剥离这个业务之前,现任京东健康CEO辛利军团队在来回折腾了3年,反复的去泰州论证和沟通,最后才打造出今天的京东健康。

  时间倒回6年前,京东刚刚开始尝试医疗健康业务,江苏泰州市的相关领导找到刘强东,这个段子媒体报道的非常多了,陆玖财经在这里就不赘述了,有兴趣的自己去查资料。

  总之,当时刘强东前后派了两批人过去进行考察,第一批人回来论证的结果就是“政策没有,风险太大”,但是刘强东坚信自己在大健康行业看到了巨大的痛点,于是又派现任京东健康CEO辛利军去做了二次调研论证,结果还是“太难”。

责任编辑:QQ音乐
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