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Unity表示,通过收购RestAR,它将使品牌、零售商和消费者能够参与几乎所有产品的数字营销。
四是在流量方面,向行业开放后的贝壳也作为这个垂直行业的统治级的存在(年交易额GTV达到2.4万亿,构建了自己的私域流量,甚至还形成了这种认知:公域流量只要产生与居住服务相关的需求,首选就是贝壳找房。
五是背靠产业基础让贝壳的数字化转型,也就是所谓的智能化成为可能,而且具备了影响上游房地产开发建设等远端产业链的潜质——贝壳的数据能够推动整个行业链条的资源优化配置。
这正是产业互联网的题中之义。
在他看来,贝壳是一个“非常特别的案例”。从链家到贝壳,从自营到加盟,再加上开放生态平台后,商业模式变化的背后是利用数据和科技,使得数字化转型更顺利,把一个典型的服务非标化、劳动密集、重资产、线下低频的传统行业数字化,实现了效率提升的同时,用户体验也获得了飞跃,并成为服务和流程更加标准化的平台。
而且贝壳的影响力甚至还要更大——类似于海尔这样的数字化转型,其只是局限于自己上下游的配套企业之间的生态协同,还不敢言自己的转型就代表了行业的发展趋势,但是贝壳得益于庞大的数字资产和在行业内几乎唯一的交易体量,能够直接推动行业制定标准,这让贝壳的智能化未来充满了想象力。
未来的商业,一定是长期主义者和价值主义者获得胜利,而贝壳就是典型的代表。
行业“赋能者”的价值
这种想象力带来的产业互联网愿景,在于贝壳将会创造属于一个时代。
与前身链家生于乱世、并立志实现由乱到治的创业初心不同,贝壳找房在把企业标准上升到行业标准、并掌握了数字化工具之后,正在开创一个贝壳的时代。
就像很多消费者在京东或亚马逊买书那样,搜一本书时,平台会智能化推荐相关书目。在贝壳上,目前用户同样能感受到一个细节,自己在找房源时能够获得最适合自己需求的推荐。
数字化转型曾被总结为:在线产生链接,链接产生数据,数据产生智能。
当平台能通过数据积累,给与用户智能化推荐,这是数字化转型的更高level。高频消费的书可以这样,低频消费的房也可以这样。
贝壳为整个行业搭建了更高的标准,更透明的机制,这也倒逼了其他参与者要适应新的生态、做更品质的服务。
正如杨国安所说:“贝壳是一个非常特别的案例,它从链家,一个自营变成一个加盟,再加上开放的生态平台,整个过程转型很大。”
如果贝壳找房是一个产品,那这个产品的特色之一,就是绝对意义上的体验为王,这也是最大的产品力。没有数字化基建,这种体验是不可能的。
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